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Il comparto manifatturiero sta attraversando una fase di cambiamento significativo e l'intero settore sta passando da una visione basata sui prodotti a una prospettiva centrata sui clienti.
L’ICT è il fattore più critico per lo sviluppo dell’innovazione e della competitivita’ delle aziende. Chi meglio di HP conosce e applica al suo interno le tecnologie informatiche più avanzate per ottimizzare i processi e i prodotti?
A sessant’anni dalla sua nascita, HP è diventata la prima supply chain globale nel mercato Hi-tech e la nona in assoluto nel mondo. HP è il principale utilizzatore di terze parti specializzate: la quota di processi di produzione, progettazione e logistica affidata a terze parti specializzate ammonta a 10 B$, mentre il quantitativo di materie prime e componenti acquistato ogni anno è pari a 40 B$. Grazie all’efficienza della sua Supply Chain, HP ogni giorno spedisce più di 1 milione di cartucce, piu’ di 100,000 stampanti, 25,000 personal computer e 3500 server a circa 1 miliardo di clienti in 178 paesi del mondo.
L’investimento costante del 5% circa del proprio fatturato in ricerca e innovazione consente di registrare circa 20,000 brevetti e di introdurre sul mercato quasi 700 nuovi prodotti ogni anno, consentendo all’azienda di conquistare la sua posizione di leader nel mercato manufacturing globale.
Seguendo la storia dei principali progetti realizzati da HP all’interno della propria supply chain, vi proponiamo un percorso che vi condurrà a scoprire le soluzioni più innovative per il successo del vostro business.
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Soluzioni B2B |
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Il portale B2B Key Chain, utilizzato da più di 1.500 fornitori di prodotti diretti e servizi nei processi logistici e di approvvigionamento di 40 divisioni produttive di HP, in soli due anni ha permesso di raddoppiare la rotazione di magazzino, di dimezzare il ciclo di evasione degli ordini, di risparmiare il 20% sul sourcing e di aumentare del 30% la produttività dei nostri buyer. |
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Il sistema di E-procurement Smart Buy, che permette l’approvvigionamento di beni indiretti, coinvolge 45.000 utenti interni, tramite 10.000 transazioni al mese su oltre 50 cataloghi on line. Il maggior controllo e la conseguente riduzione del numero dei fornitori ha portato a un taglio di oltre il 10% del budget di acquisti indiretti nell’arco di due anni. |
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RFID & New Logistics |
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La potenza delle soluzioni RFID (Radio Frequency Identification), che in soli due anni hanno permesso di sviluppare progetti piloti, estesi attualmente a 26 siti logistici in tutto il mondo e a oltre 40 linee di prodotti, ha ridotto significativamente i tempi dei processi di movimentazione logistica nei propri centri di distribuzione, portando il tempo di stoccaggio di un pallet da 90 sec a 11 sec. Per questo motivo HP ha deciso di investire 500 Milioni $ nei prossimi 5 anni per reingegnerizzare l’intera supply chain rendendola “uninterrupted”, ossia priva di interruzioni nel flusso dei prodotti.
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Product Lifecycle Management |
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HP ha introdotto al suo interno uno dei più avanzati portali per la gestione del ciclo di vita dei prodotti (Product Lifecycle Management), che ha consentito di standardizzare i modelli di descrizione dei dati e i diversi processi che gestiscono la progettazione e l’ingegnerizzazione del nuovo prodotto. In tal modo è stato possibile ridurre del 20% il numero di varianti in corso d’opera e del 40% il loro costo e tempo medio di gestione, passando da circa 34 giorni a 18 nel giro di due anni.
Il time-to-market, cioè la capacità di introdurre nuovi prodotti in tempi rapidi, sta diventando uno degli elementi su cui l’ICT può incidere maggiormente: General Motor, ad esempio, è riuscita nell’ultimo decennio a svilupparsi su scala globale e a resistere alla concorrenza asiatica, riducendo il proprio time-to-market da 42 a 24 mesi, consolidando del 50% i propri sistemi informativi.
Questo importante risultato è stato ottenuto anche grazie all’aiuto di HP, la quale ha creato e gestito la “software factory”, che coordina e integra l’intero sistema informativo della progettazione.
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